Anggaran Produksi - Penganggaran Perusahaan

ANGGARAN PRODUKSI

PENGERTIAN ANGGARAN PRODUKSI

Yang dimaksud dengan anggaran produksi adalah aggaran yang merencanakan secara terperinci tentang jumlah unit barang yang akan diproduksi oleh perusahaan selama periode yang akan datang, yang didalamnya meliputi rencana tentang jenis (kualitatif) barang yang akan diproduksi, jumlah (kuantitatif), serta waktu (kapan) produksi tersebut akan dilakukan.

Anggaran produksi dapat disusun setelah mengetahui berapa besar rencana penjualan untuk masing-masing produk. Rencana penjualan ini dapat dilihat dalam anggaran penjualan. Berdasarkan rencana penjualan yang telah tersusun tersebut serta dengan mempertimbangkan perubahan persediaan produk akhir yang ada , maka anggaran produksi akan dapat disusun.

FUNGSI ANGGARAN PRODUKSI

1.      Fungsi umum.

Fungsi umum dari budget produksi adalah sama halnya dengan budget umumnya bahkan sama dengan fungsi dari rencana yaitu:

a)      Sebagai pedoman kerja

b)      Sebagai alat koordinasi

c)      Sebagai alat control

2.      Fungsi khusus.

Yang membedakan fungsi budget produksi dengan fungsi budget lain adalah terletak pada fungsi khususnya. Adapun fungsi budget produksi adalah

a)      Sebagai pedoman dalam menyusun budget tenaga kerja langsung

b)      Sebagai pedoman dalam menyusun budget kebutuhan bahan mentah

c)      Sebagai pedoman dalam menyusun budget biaya produksi langsung

d)     Sebagai pedoman dalam menyusun budget biaya administrasi

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI

Agar budget dapat berfungsi dengan baik maka taksiran yang termuat cukup akurat, sehingga tidak berbeda dengan realisasinya nanti. Untuk bisa melakukan penaksiran dengan baik dibutuhkan data, informasi dan pengalaman yang merupakan factor yang harus dipertimbangkan dalam menyusun suatu budget. Adapun factor yang perlu dipertimbangkan adalah :

a. Rencana penjualan yang tertuang dalam Budget Penjualan

b. Kapasitas mesin dan peralatan produksi yang tersedia

c. Tenaga kerja yang tersedia, baik jumlah, keahlian serta kemungkinan penambahan

d. Modal kerja yang dimiliki

e. Fasilitas lain

f. Luas perusahaan yang optimal, yaitu kapasitas produksi yang memberikan biaya produksi rata-rata per unit yang paling rendah.

g. Kebijaksanaan perusahaan di bidang persediaan barang jadi.

h. Kebijaksanaan perusahaan dalam menetapkan pola produksi (pola produksi stabil, pola produksi yang bergelombang, pola produksi moderat)

PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI

Anggaran produksi merupakan alat untuk merencanakan, mengkoordinir kegiatan produksi dan mengontrol kegiatan tersebut. Tujuan disusunnya anggaran ini adalah :

a. Menunjang kegiatan penjualan, sehingga barang dapat disediakan sesuai dengan yang telah direncanakan

b. Menjaga tingkat persediaan yang memadai (tidak terlalu besar atau terlalu kecil)

c. Mengatur produksi sedemikian rupa sehingga biaya produksi barang yang dihasilkan akan seminimal mungkin.

Penyusunan Anggaran Produksi, secara garis besar dapat menggunakan rumus :

Tingkat Penjualan …………………..xx

Tingkat persediaan akhir ……………xx +

  

Jumlah ……………………………….xx

Tingkat persediaan awal …………….xx  -

 

Tingkat produksi …………………….xx

Anggaran produksi merupakan dasar untuk menyusun anggaran lain, misalnya anggaran bahan mentah, anggaran tenaga kerja langsung, anggaran biaya overhead pabrik. 

Sumber http://tugasyuliastiika.blogspot.co.id/2015/11/anggaran-produksi.html